
咨詢熱線
0769-81321130 138-2724-3769一、確認(rèn)開發(fā)項目、調(diào)研客戶需求
1、調(diào)研產(chǎn)品品質(zhì)要求
2、設(shè)備生產(chǎn)效率要求
3、設(shè)備工作環(huán)境要求
4、設(shè)備成本預(yù)算與收益
二、產(chǎn)品工藝性分析
1、首先了解產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝
2、了解產(chǎn)品品質(zhì)材料和規(guī)格
3、與客戶溝通利用FEMA分析產(chǎn)品生產(chǎn)過程中可能發(fā)生的問題和解決方案
4、設(shè)備投入場所的特點(diǎn)、空間、能源、面積
5、調(diào)研設(shè)備理想工作狀態(tài)、作業(yè)人數(shù)
三、擬定方案
1、成立專項組、成員至少3人
2、制定分工、日程、納期
3、出設(shè)備創(chuàng)意草圖
4、專項組內(nèi)討論、分析方案、論證
5、設(shè)備機(jī)構(gòu)組成圖示說明
6、設(shè)備動作簡圖說明
7、設(shè)備參數(shù)液壓、氣壓和電壓
8、確認(rèn)方案、落實(shí)、執(zhí)行、分工
四、方案審核
1、由工程師、客戶技術(shù)員、生產(chǎn)應(yīng)用技師組成專項審核組
2、設(shè)備可行性評估
3、設(shè)備成本評估
4、設(shè)備結(jié)果評估
5、設(shè)備投資風(fēng)險評估
6、設(shè)備維護(hù)成本評估
7、設(shè)備作業(yè)便利性評估
五、方案整改
1、明確整改意見
2、給出整改方案與日程
3、記錄意見來由、追溯根因、記入設(shè)備開發(fā)日志
4、改革后結(jié)果論證、利用3D模型進(jìn)行模擬
5、再次召開會議,記錄會議記錄
6、確定方案,開始細(xì)化設(shè)計、2D出圖
六、最終確定方案
1、設(shè)備是作什么用的?
2、設(shè)備怎么使用?
3、設(shè)備那里容易損壞?
4、設(shè)備如何更換零件?
5、設(shè)備里那些是易損件?
6、易損件是什么材質(zhì)、剛性、耐磨性、使用壽命判定
七、采購
1、設(shè)計師將圖紙編號ZHJ是制造技術(shù)SHD手組線;圖紙要統(tǒng)一名稱,編號要合理有序
2、內(nèi)部加工明細(xì)做成
3、外協(xié)加工明細(xì)做成
4、標(biāo)準(zhǔn)件采購型號明細(xì)做成
5、供應(yīng)商確認(rèn)、納期溝通
6、日程登錄揭示、發(fā)表
7、到貨檢測,確認(rèn)、登錄揭示
八、設(shè)備裝配
1、零件確認(rèn)、數(shù)量、工藝倒角、拋光、硬度檢測
2、裝配工程師按裝配圖紙進(jìn)行裝配、修研
3、裝配時螺栓等固定件要確認(rèn)是否干涉、裝配時否順利便利
4、PLC程序編制倒入
5、試車、確認(rèn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)
6、總裝檢測判定、間隙判定
九、試車
1、由工程師進(jìn)行初期試車,并做出樣本,進(jìn)行檢測
2、調(diào)試、設(shè)備連續(xù)作業(yè),不良品集記、分析
3、根據(jù)MOLEX的設(shè)備作業(yè)率要求降低不良
4、驗(yàn)證設(shè)備維修時間,難易程度
5、對設(shè)備進(jìn)行評價
十、移交
1、設(shè)備整機(jī)移交、設(shè)備式樣,易損件圖紙,備件,設(shè)備臺賬,維修履歷
2、產(chǎn)品初期評價報告,品質(zhì)評價報告
3、設(shè)備外觀清理,安全防護(hù)裝置確認(rèn)
4、移交管理臺賬,簽收
5、設(shè)備開發(fā)復(fù)雜,需要團(tuán)隊的配合,各位工程師應(yīng)該團(tuán)結(jié)一致攻克難題
6、無規(guī)則不成方圓,存規(guī)則亦要遵守;


以上是非標(biāo)自動化設(shè)備開發(fā)步驟流程,如果您需要非標(biāo)自動化組裝設(shè)備定制歡迎您在線聯(lián)系或留言等告知需求即可,更多問題歡迎聯(lián)系我們~
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